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在企业做过程审核有近2年（之前干质量工作3年），目前感觉进入了瓶颈，请问如何提升审核能力呢？

1.对你过程审核的内容与方式进行整理，将有用的筛选出来； [list=1] [*]总结你对过程审核的流程与常见的问题点，以及审核技巧等；[/*] [*]将审核中的问题点改善结果进行整理汇总；[/*] [*]从过程审核中看看是否可以将审核过程演变成产品的质量追溯...

请问有多少公司在外审时都是做的假资料应付。如果假的太多，做起来意义何在

临时作假应付审核应该是普遍现象，而负责造假的人，对公司来说这就是你的价值所在 ,主要是不要给外审人员找到大问题就行了。

利用excel表格制作各种品质图表(QC7+MSA+SPC)

谢谢楼主分享很不错的资料，学习了

TS16949文审资料问题求助

有年度目标指标计划吗？年度目标指标计划有确定具体的质量目标没有？是否都能够量化？质量目标是否分解到各个层次？比如：成品一次交检合格率？PPM？交付及时率？新产品开发成功率？测量装置按时检定率等等一系列的指标！

如何对规模小、能力弱的供应商进行审核？

首先要有质量手册和几本手册下必备的管理程序，再者侧重点应该是产品的生产流程控制 1、生产过程是否有相关的工艺文件？ 2、有无相关的量检具？ 3、是否有配置有专一的检验员？建议做一个过程审核就OK了。订单量少的时候不得不找这样的供应商，这样的供应商...

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