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uoopkll(UID:205688) 新手上路

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想要业绩建议你: 1.把所有工作按照影响或重要级别先分个类 2.把所有工作可以创造量化价值的大小分个类   你要做的就是做最重要的及最能创造量化价值的工作,   对老板来说谈钱就好了,光会做不会说也不行哦!   愚见!

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我觉得强势建立在一定基础之上 1.部门在公司的地位,上级主管在平行单位间的地位,主管的地位于做事方式决定下面人的做事效果,因为一个强势的品管人必须有强势的上级主管support,大家所谓的强势无非就是鉴于问题影响层面,多为风险大小及出货交期无法达成共识,所以...

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帮顶了,不懂的!!!

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受益匪浅!!谢谢LZ

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了解产品的制程很重要~~~~~~~~~~

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