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tulaohan(UID:318032) 新手上路

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统计质量阶段,信赖质量部门以及使用统计工具解决所有质量问题。对的,质量部负责所有质量问题。 全面品管阶段,强调领导作用和全员参与,从各个角度和全流程来做质量改善。正常会有各个部门的提案改善、他山攻玉、举一反三等等质量QCC品管圈活动。日台企业执行的比较完美。

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你新单位的质量经理的质量要求是比较特别的。你先要了解他的逻辑及其背景是不是正常的? 以罚款多少作为业绩衡量指标,可能属于: 供应商质量事故频发?供应商质量水平低?你公司属于强势地位?新公司老板认知和思路也是如此导致质量经理如此执行?

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首先电子行业初级阶段质量合格率按照百分比计算,你是99%以上,达到要求了。 高级阶段你的合格率可以按照PPM计算了。我记得15年前华为对我公司的电子磁性元器件的质量要求是不良率在30PPM以下。你能做到这个级别吗?做不到的话,就要开始新一轮质量活动了。 最终还...

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质量标准让研发制定,质量负责确认和验证。

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过去20年了,中国制造以及中国国企、民企和外企的实力和势力对比已经有变化了。

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