tony_wongc

tony_wongc(UID:387888) 初级会员

广东 广州 质量/质量相关 主页访问 : 3001 次

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我觉得质量应该是帮助其他部门的部门,质量部门本身不制造问题,应该推动责任部门自己解决他们自己产生的问题,此为第一阶段。质量部负责在他们各司其职自我肃清后,立足于在系统层面跨部门协同解决问题,此为第二阶段。第一阶段如果只是把事情分给人家做,就会被认作坏人。如果不...

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核心工作是确保项目组正确的使用恰当的质量工具,如期达成质量目标。核心价值在于,保证所负责的产品在项目的各个阶段达成或者超过顾客的期望,确保进入量产阶段后按照质量策划的活动,能实现稳定大量的生产,并且没有与之相关的客户投诉,希望有用

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先问自己, 自己对质量的 理解是什么?按照自己对质量的理解把公司的 质量体系文件过一遍, 这样你自己就有法可依,如果自己的理解和公司现有文件不一致的,把问题列出来, 碰到这些问题的时候 要谨慎处理,没有把握不要急于下结论。 然后要找到你的 关键下属,寻求他们...

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先让供应商算,给采购确认数据是最新的,然后请他们试产,去现场掐表算产能和良率。如果每小时的良率产出达标,即可。回来出一个报告,签字,抄送给所有人员,完毕。以后有问题,请供应商自己解决

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好的质量工程师必须是一个有责任心的完美主义者,之后要有正确的质量概念,系统的掌握质量工具,熟悉产品和制程知识,有良好的沟通和组织能力,以及逻辑和批判性思维并且致力于质量职业发展

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