thomas9634102

thomas9634102(UID:395922) 新手上路

浙江 宁波 质量/质量相关 主页访问 : 3024 次

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很简单:   1。找个好点咨询公司,先拿证书,建立体系架构和文件,同时在咨询合同里要求咨询公司给公司各级别人员做好培训。  2。老板/领导重视 能加上客户重视,然后按照体系要求踏实做下去,当然要有专业人士推,加客户重视。。每年逐步改进,落实,改善;一定能有进步...

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这个简单: 1.建立相应文件体系,关键人员培训 2.请第三方辅导,主导初期测试通过和后续操作培训; [list=1] [*]做好ROHS要求供方管控,内部生产过程控制, 定期送第三方测试;按照文件体系要求纳入年度审核内容中;[/*] [/list]

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我们也苦练内功,转型升级吧,,,

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我在宁波待了好几年啦,,说实话如果完全按照外企那套来做确实难度太大,就像我们才100多点人的小企业,生产,仓库,模具全是老板兄弟姐妹,我们空降的常务副总也没辙的,,平心而论,浙江的质量管理水平比广东,江苏要低的;个人感受

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我觉得LZ尽快立足,,,树立威信,,,,表现自己专业知识,,,还不服气,,那杀掉

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