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tanglimin(UID:245962) 新手上路

真诚、谦虚、自省

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我想问下你的岗位和职责是什么?你对9000体系的理解有多少?你是如何理解内审的?你对内审员的要求是什么?你对审核的要求是什么?你如何让你的内审员团队达到这些要求?如果你能回答这些问题,就没有问题了;如果回答不了,请先仔细考虑清楚上述问题。从管理的角度来讲: 1...

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场景1:我通过学习或者花钱,获得了驾照,我对别人说,我会开车了,别人问我,你开的怎么样?我说:不知道。 场景2:获得驾照以后,我牢记规则,勤于训练,2年以后,我变成了开车高手,别人问我:驾照是什么?我说:没什么用。

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如果楼主希望留下员工,而薪无法加上,那么你考虑下,员工如果留下来,你能给她带来什么?她能在你这学到更多的知识充实自己吗?她能融入一个好的团队吗?。。。。如果能,你就说服员工留下;如果没有,就别耽搁人家了。同时考虑如何修炼自己。

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继续努力工作,同时做好继续当副职的心理准备,这样才不会有失落感。

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应该选择副总。前提是他得懂得体系,理解体系,而不是做个样子。如果他懂,OK。如果他不懂,那么他做管理者代表做不好,他不做,让品管部经理担任,也很难做好。

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