symfcd(UID:288387) 初级会员

主要还是解决问题的方法有些不妥。思路不对，解决问题不是针对人的，而是要针对事，其一，事情不管谁来做都行，你只需要盯住事就行。因为人是组长在管，你不必插手参与人的安排，你只需向组长过问工作为什么没完成。其二，已经发现组长不和你合作，就是开会也只能是就工作完不成的...

2010-09-09 08:41

等咱有了钱，为保险公司买个保险。今天砸太平洋，明天砸平安。砸了太平洋让平安赔，砸了平安让太平洋赔。

2010-07-13 15:59

说正事，怎么扯到暧昧上了呢？:shutup:这样，让人觉得不是你有工作能力。而是……:P

2010-06-23 15:38

对于检具，我们一般都是作校准就行。因为成本低，难修复，无需去做检定。检具是属定性测量，只需知道它的磨损极限就行。螺纹塞规的校准要容易些，一般测量中经和外经未超过磨损极限就能满足要求。对于螺纹环规，如果你企业需要大量同规格的环规，有个简单的方法就是到量具厂定制环...

2009-06-12 09:32

都回答不出来了？那下面请领导讲话。

2009-05-19 13:31

变革的基础是参与变革的人必须能够既得利益。谁都知道“打土豪是为了分田地”。

2009-05-19 19:22

企业文化是企业从表层到核心的总和。从厂服、厂牌、规章制度等表面的企业形象，到程序、流程、企业目标等，到经营理念、价值取向、社会责任等全部属于企业文化。他是一个长期积累后的文化沉淀。

2009-05-14 09:40

意识是上层建筑，是哲学问题。以我们的能力恐怕讲不清。对于我们来说就该讲些看得到摸得着的事情。断电问题之所以未彻底处理，是在我们只知道结果而并不知道问题的复杂程度和酒店已经进行过哪些处理的情况下来讨论的。谁养活了中国人？新中国的前30年为什么没有改革开放？体制不...

2009-05-19 14:05

绞肉机是破坏，发动机是建立。不破不立。无论怎么做，如果一个企业没有遵循“企业提升效益，员工增加收入”的原则进行，其变革是不会长久的。一个管理者如果能真心按照此原则去推动工作，就一定能成功。

2009-05-19 19:16

在心灵的荒漠中独行。

2010-01-28 16:00

身高才五尺，一个丑男，还这么高调。image/face/3.gif

2010-02-05 13:06

天下本无事啊。

2010-01-28 15:53

这不是生活的全部。 暴风雨后的彩虹是最美的。 学会欣赏，残缺也有异样的美。

2010-01-03 12:51

每次看到wenxinminer 的回帖，感觉她生活态度很阳光。

2010-01-28 15:57

孽债啊。

2009-11-07 16:33

你的到底是人还是事，能分的清吗？

2009-10-16 10:02

弄清原因，然后面对，不必留恋。 放不下就苦了你了。活该！

2009-09-30 16:12

有点过分。

2009-09-05 17:03

男孩：祁山、祁连山 女孩：祁琴、祁书、祁画

2009-08-31 09:31

答得最为理性，是因为我长得有碍环境。image/face/3.gifimage/face/2.gif

2009-08-31 10:14

当然，如果以达到对环境有影响的地步，少拿点钱有啥关系呢？这不是自卑，是心理成熟。

2009-08-31 09:36

如果“能一样”成立，那么，“血浓于水”就是谎言。

2010-01-28 16:05

共同努力维护，随着时间的推移，裂痕是可以平复的。

2009-07-11 16:54

说过。可能因为是夫权社会留下来的习惯。女人受限制，男人才有种荣誉。

2009-07-09 07:10

破镜重圆，古已有之。

2009-07-11 15:14

我第一次听说有形容女孩子戴绿帽子的？image/face/24.gif

2009-07-08 15:50