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2#列的非常详细,你可以从中借鉴!一般企业可以简单规定,停线一段时间后,重新使用前: 1. 对重要或关键设备,再次进行设备能力确认; 2. 对关键岗位操作人员,再次进行技能确认; 3. 可根据即将生产情况,选择一些型号做设备再启动实验,对每个...

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ISO要求中没有对财务方面的明确要求,但企业作体系是应公司管理需要而设的,如公司认为需要,是可以包括财务方面的,如质量成本控制等,单位成本等,都是可以包括在财务部的。

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从顾客是上帝角度来说,越快越好。 我们公司要求是两天内初步答复,一周内全部完成。当然具体情况具体操作了,对特殊情况一周内完成不了的,需要有中间报告。: 1。如客户有要求,按客户要求操作,就是一天也要完成。 2。重大事情如材料问题,立即研讨解决。当天内就会...

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我们比较严格,不合格就让客户批准。 但这一切都以客户图为主,公司内部标准严于客户图,所以加工中出现问题的话,如符合客户图就可以内部放行了。

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