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svec007(UID:89978) 初级会员

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部门取消,(也许叫职能合并)我猜,部门虽然不在了,但职责仍然在。。。归口管理问题根据公司现有职能设置,可以放在任意部门,或者任意能胜任的人员来进行主导。   质量管理体系只是一个灵活的规范,不是死的。根据公司运营,你怎么写,他怎么运行。。。

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谁牵头不重要。。。   一般来说如果是顾客反馈的问题、品质报告问题等由品质部主导,公司内部的问题出现在那里就由那个部门负责人主导,只是一个牵头问题。。。多做点事公司看的到的。。

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什么叫脆断?是产品有裂纹导致?还是目视或拿在手中后产品就开始脆断?还是按一定标准情况下如:在多少温度条件下进行多大力进行试验后才脆断?   分析下“脆断”原因,比如:裂纹、材质不符合、材质成分不符合或者是什么原因。。。如果供应商按要求进行生产,如成分、材质等均...

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你们去毛刺的工艺是否稳定?或者是切开后直接用?因不知道你们的工艺要求,所以能否暂时放下你手中的控制图。。。先看看该切割工艺后的毛刺能否采用增加一个新工艺(工序)的方式来彻底解决比如:能否采用纤维轮或者拉丝轮对毛刺进行去除或者用化学方法去除等。。。。。因为0.0...

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有编号最好。。。如果没有一般也不会有问题,现在的质量体系审核过程中,越来越注重你只要做了这个事情,能起到控制作用,有记录证明。。这些方面的事情都是着重的落实。。。越来越淡化了一些次要浮于表面的事情。   所以这个不很重要,只要你便于检索。。一般无问题

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