suifeng3514

suifeng3514(UID:346226) 初级会员

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其实与其说体系,不如说系统;quality system,  公司的目标是盈利;如何盈利呢,满足客户的要求,所以系统的目的应该按照公司的客观实际,组织和协调好各个职能部门去完成既定目标,准时交付合格的产品; 既然是系统,那么需要有预防和纠正的功能;所谓预防,应...

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个人觉得建立体系,就是完善公司的管理过程,首先和相关部门人员沟通,规划出可执行的方案,然后规范化并发行,接着大家去执行,监控,改善。 这个话题很大,需要根据公司的实际情况和管理水平去做的, 比如作坊型企业,那就需要完善检验过程,生产过程,文件控制,量具管理等几...

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能力不是一场面试或者聊一会就能看出来的,至少公司给每个人还设定一个试用期, 能力是在工作中慢慢体现出来的,领导的担当,任务的分配以及跟其他部门的合作协调, 他能做到那个位置,还是有可取之处的,如果在后面工作中表现真的很烂,那也是你的机会了

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标准不是看的,而是去领悟和实践的 我当初做体系的时候是这么弄的 拿着标准,对照要求,然后思考为什么要这么做?这么做有什么好处?怎么做来满足 想想自己公司如何在做,自己去看看现在做的怎么样,有空自己去审核一下,并且问问执行者,听听他们的想...

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个人觉得质量和成本是有联系的,但是不是直接的那种线性关系,成本就是你花出去的钱,质量是你得到的服务, 怎么来说明白呢,我来举个例子, 你有100块,想找个干净,安全,整洁的酒店 想住五星级的酒店,这个可能会让人撵出来,就算有可能住进去了,也许是特价,服务可能...

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