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stan_gdut(UID:148937) 新手上路

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审核过程提出的问题点,基本都是描述一种现象,还需要根据具体问题进行分析。 例如楼主提到的“未在提交ppap前完成所有测量系统分析活动”,首先要先确定内部文件是否有规定?有规定后为什么没有执行?等等,只有分析到根本原因后,才能制定针对性的对策。

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没有听过只能零缺陷的,应该是要建立PPM的目标进行持续改善,企业也有能力将不良品识别出来,不交付给客户。

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APQP,是质量先期策划,体现的是策划,所以还是有必要做,但侧重点应有区分。例如新产品,就要走全部流程,如果是原有类似产品,那么侧重的是变更点。

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frankeywang的回复已经很好了。 需要注意的一点是:把操作过程重要参数的管理方法描述清楚,并建立管理。

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"CHSZWGZ"说的很对。 如果确实需要采用标识的方法,可以结合产线设备管理记录一起,如果日常的设备管理记录中已经详细列出各工段的工装夹具及相关信息,可以无需在首件标识。仅供参考。

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