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供应商管理、六西格玛

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SQE(供应商质量管理) 1 1

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供应商管理失否必须要做现场评估

以楼主的描述情形看来，分享一点个人建议： 1、对此类原厂在国外的供应商做分类，分为标准料和定制料 2、对于标准料，观察业内评价，结合供应商资质评审，可以不要去现场 3、对于定制料，一般工厂大部分都会设在国内，还来要去现场评估。这类物料的变量太多，且没有一个可信...

供应商又是客户，如何管理？

分享我们的经验： 1、客户物料要先做好验证，同步和客户Q部门沟通清楚允收标准 2、超出标准的及时和客户及时沟通清楚，适当让客户负责物料与负责贵司成品的Q能互相PK，借助客户内部的力量达成目的 3、客户内部PK无果，那适当采取极端措施，不良就不同意使用，除非客户...

利用excel表格制作各种品质图表(QC7+MSA+SPC)

感谢楼主分享，学习啦

当你们的质量部老大跟你说质量是检验出来的时候，怎么办。

雷人不雷人不予以评论，但是国内企业或台资企业质量管理过程掺杂了太多‘政治’成分，相对欧美成熟企业来说，利益关系过于复杂

再不做些改变，恐怕我就要离开6SQ了

适应新风格还是需要一点时间，大家多点耐心

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