shaomingfeng20(UID:318616) 新手上路

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“做质量的动不动就从流程,从管理上谈这样就是错的,那样就是错的.当你把自己看成是一个部门的时候就错了.我们总在思考怎么去让客户满意,怎么去减少浪费,而实际我们又没有具体的行动,所有的动作都是其他部门来具体实施,我们能做的仅仅是要保护自己部门的权利和地...

少打了个不字，呵呵！

绩效评价和罚款本质都是一样的。为了罚款而罚款肯定是可取，但是如果讲道理有用国家就不需要暴力机关。所以 “jiangdaiyun 发表于 2011-11-17 12:00 我的答案是:是.只有跟自己利益相关的时候才有人或有动力去改善我试过其他办法没用!...

个人倾向大刀阔斧型的，但正如楼主所说的碰到保守派抱团抵抗，所以应该分阶段、分部门进行大刀阔斧。即改革应循序渐进，改革到的点一定要大刀阔斧的。

采用统计学制定公差，很大一方面就是为了降低成本，明白了再讨论。

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