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sd1186124(UID:414889) 新手上路

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全为了应付的话,就做个培训记录,考核证明,批准文件,用这些来证明存在多技能员工。再做个技能矩阵图标示好就可以。5W1H还是需要做的,无非就是找到根本原因并制定一个措施。看了你的描述我觉得不是员工的问题与意识不到位,是中层管理的意识没跟上。

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我们公司是这样做的,对于外观是按卷来算的,因为线材很容易出现鼓包,破损,印刷不清现象,尤其是标识,我公司都是出口产品,所以要求标识必须是国外审批的。阻燃方面我们每批次做一次实验。导通是随即抽取一卷到两卷来测量下。我们公司还要检测,线径,线芯数。这个也是按卷来算...

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还有一点忘记说了,每批次需要索要厂家的检测报告。

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各位大侠,问题已经解决了,做了个数据透析,就可以解决。非常感谢大家的帮助

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我们所统计的数据时每个月一统计,是从金蝶系统导出的WORD文件,所以日期是一个月的,大概有8000多条,供应商很多,同一供应商很多种物料,同一天很多供应商供货,因为金蝶系统在生成数据的时候,有时候同一种物料会生成很多条数据(比方说到货1000,那么就可能生成多...

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