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rossini(UID:118950) 新手上路

Practical Six Sigma, Executable Lean

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LZ说的情况肯定是存在的 对于这样的其实也没有太多的办法做到真正的均衡生产 因为均衡生产的大前提是客户需求量的均衡化 所能做的只能是保持和客户畅通的沟通联系 提前获得客户的谅解 尽量把需求量的上升做到“尽量的”平稳上升 另外SMED的目标是降...

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知足常乐吧 现在工作8年也照样没见过除了年底双薪外的奖金 更没有见过传说中只有给高管们的分红 时常用到英语应该是真的 如果他们面试的时候有老外面你的话 ,这个基本靠谱 常常培训也应该是真的 如果只是入职培训和将来的一些内部培训的话, 基本不靠谱 如果是...

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看使用的场所不同有不同的解释 在我们公司讲5W2H 主要是用来描述问题的 不过我一般主要要求他们说出4W1H What 什么问题 Where 发生的场所,问题的范围 Who 和谁相关联 谁会关心(会影响谁)或者 谁发现的问题 When 什么时候 ...

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如果两人都需要10秒 ,则CT=10秒 如果两个各5秒,则把该站看成2个站别 CT=5秒 PS:从你的描述,我感觉你的瓶颈是在7秒的那个A工位而不是这个“曾经”是瓶颈 但是你们选择增加1人来缩短CT的D站 当然改善方向两边都可以做 从A那边做从...

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因为里面没有提到T/T 所以我默认工序中CT=T/T (7+6+5+5+5+6)/=34/(7*6) = 80.95% 以上为我的理解,欢迎大家伙帮忙批评指正

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