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ronin_55(UID:198606) 新手上路

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项一个,不争馒头,争口气,在哪儿都可以活得很好!楼主你太帅了!

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zhuirip 也发我一份吧:ronin_55@126.com 非常感谢

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2楼说得很有道理。 我想一个公司既然对质量目标进行了考核,那应该就考虑了各个质量控制点的管理。当然是否与员工的工资挂勾,那得看公司的运作手法。当然也可以晋升的方法的激励员工。主要就是以激励为主。来持续改进。

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是9000换版审核,我倒是不担心通过的问题,只是在想这些个认证公司他们的也太商业化了,对了客户是不是在用都不关心一下。那我们这些个体系推行者还在忙什么。感觉没有意义。我想我们公司是这样,可能很多公司也是这样。这样的环境,我们质量人还有未来吗?

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嗯,对三坐标怀疑的客户确实不多,只是我觉得在公司内部,我们可以做一下重复性再现性,至少自己有个底,不是?!!

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企业体系的推行历程一   • 2014-03-28 08:21

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