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quliyan(UID:394395) 新手上路

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多谢各位前辈的回复,我们厂年龄有20来岁了,体系很早就推了,可是执行起来太难,各部门负责人都是属于那种倚老卖老的,大型的企业似乎推行ISO都会有这样的问题的对吗?怎么处理或者应该拥有什么样的心态做事?

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再补充一点就是如果我们部门老大再出面来处理的话效果会好点,但是部门老大不能总是来处理这些事啊

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小弟简单说说,我也是刚做这个工作,一点心得,不对之处敬请各位前辈指教! 供应商过程审核,我理解为生产制程或品质审核。 首先让受审方对该厂进行简单的介绍:包括公司的背景,主要产品制造流程,或者提供QC流程图(产品工艺流程图)。 然后根据流程图,按照自己预先...

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内部审核改善期间达4个月?太长了些吧。 应该分析一下还没有结果的原因:不知道方法还是知道而不想作。 不 ...

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可我们品质部做事为啥就没人搭理你呢

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2699 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

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