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公司根据发展的不同阶段会有不同的策略,可能是不断调整的,不同时期,可能就要求有不同的把握及方法,没有最好!

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注意到一个细节,不良的时候为什么要和各个部门先讨论来讨论去,根据原则拿出品质因有的判定,谁要放需要拿出依据“为什么?“ 品质的不能将判定的主动权交到别人手上,因为这是你的职责,所以才有后面出问题从品质开始批评。

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下载了,不错,有学习到!!!

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一般一句话转达几次就会衍生出不同的版本,有的意思更是和本意差了十万八千里,品质讲究的就是还原客观事实,就这位总经理的言论而言,当时当地当情才能知道他想表达的确切意思,不要把自己想得太聪明,不要把别人想得太愚蠢,我相信能当总经理的总不至于是个蠢人,对于品质问题本...

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喜欢这句“公司从研发到生产到工程没有哪位经理少挨我们经理的吊,这是实力,也是魄力!!!有哪个部门敢不认真回CAR,呵呵,那就等死吧。。”

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这就是绩效工资   • 2014-04-04 04:42

品管三字经 [ 转贴 ]   • 2014-03-27 18:27

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