qingqing2010

qingqing2010(UID:423690) 新手上路

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写得很好,楼主是个率真的人,只是我想遇到这种情况有没有更好的处理办法,既让老板了解工作的实际情况,又不会感到又太多抱怨。

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可以做个零件追溯系统,通常来料的包装上都会有供应商定义的批号,IQC给每批料贴条码,入库,领料,生产线班组生产投料时都直接刷条码,这样所有物料和成品对应的信息就保存入了计算机,客户投诉时就可通过成品批次号追溯所有生产这个成品的原材料了。整个过程IQC贴条码麻烦...

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我倒觉得这个质量总监没什么问题,只是不适合目前公司的企业文化,在适合他的企业他会做出很大的成绩来,反倒是采购部的主管问题很多。。。。。。

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请给我一份 1525755207@qq.com,谢谢!

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看过帖子以后,我觉得精益生产不仅适用于制造业,在其他行业的企业中也同样需要精益生产的思想。是个很好的帖子,感谢楼主的分享。

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