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qianqian(UID:393139) 新手上路

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首先要明确客户要求是什么,然后分解客户要求到制程并量化,这是基本。针对这些要求制定管控措施,然后定期审核管控效果。基本上就是按PDCA模式。

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貌似有些情况是不能做MSA吧,比如破坏性测试。

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正常现象,我们公司4年内,来来回回去了又来的工程师多了去了,做这一行也就这3个公司还算可以。跳过来跳过去,几年后,再进来时,发现直接主管原来竟是当初自己亲手带出的工程师。

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很基本的一点:发现问题,判定归属责任,召集相关责任单位人员,讲清问题,要求PIC给出改善对策及Due date,追踪。

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我们公司是品质开停线通知单,给品质经理会议,然后会签生产管理,之后通知生产主管停线。

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