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perplexed(UID:400813) 新手上路

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你公司还好 总算有啊  我公司啥都没有?

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3438364&ptid=260955[/b] 没办法啊.  老板就这么扣,受不了, 只能走人,

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我感觉是相互合作,按正常流程肯定是成型部主动去更换,QC只是起到检查监督的作用, 要是成型部没有来的及更换,QC检查发现,应立即告知成型部立即更换,这样做才会形成个互动 整体办事效率提高了,责任感也加强了

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LZ是不是在专门的测试中心工作

2011-10-25 09:27

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2011-01-07 10:57

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3438364&ptid=260955[/b] 没办法啊.  老板就这么扣,受不了, 只能走人,

2011-01-07 10:38

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你公司还好 总算有啊  我公司啥都没有?

2011-01-07 10:05

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我感觉是相互合作,按正常流程肯定是成型部主动去更换,QC只是起到检查监督的作用, 要是成型部没有来的及更换,QC检查发现,应立即告知成型部立即更换,这样做才会形成个互动 整体办事效率提高了,责任感也加强了

2010-12-09 10:28

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好机会, 要好好学啊

2010-12-09 10:19

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关键是合作, 而不是处罚啊

2010-12-08 17:02

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我公司是质量部门和采购部门共同参加

2010-12-09 10:41

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需要特殊的培训吗? 即使需要的话 也是按级别按部门来培训啊

2010-12-09 13:27

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同意5LZ的观点,这个置信水平是靠经验来判定的,是一个概率机会问题 

2010-12-08 16:14

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我正需要一份,chance.wu99@hotmail.com 麻烦3,4楼主发我一份  谢谢

2010-12-07 13:29

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这也是正常的, 都是出外打工的, 建立好个人人际关系是很好的 所谓树挪死, 人挪活,谁都想往上走, 做领导应以以平常心对待,并能理解下属

2010-12-09 10:23

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通常都是客户要求的,

2010-12-09 14:38

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非常感谢楼主啊! 挺好的资料

2010-12-08 15:55

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3(1)、IQC需要全检——理由:生产中、成品状态都不易发现

2010-12-09 16:03

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参考同行业标准,然后再看公司的要求是什么? 如果要求高的话 适当把规格控制严点

2010-11-19 15:46

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学习了,有没有更具体的讲解

2010-11-18 15:54

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高手真是多啊 学习了

2010-11-19 15:43

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推卸责任,这样想8D报告就解决那是不可能的

2010-12-20 11:36

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从监测管理的角度看: 要做到车间湿度时时测量,要有事实数据记录,定期有人查看这些数据,做及时的调整和反馈 从解决问题的角度看:购买有效的除湿设备,做到有人监管,有人控制           记录仪器要定期校正核实,作到数据记录准确

2010-12-20 11:41

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试题又在哪里呢? 没有试题 怎么对答案啊?

2010-11-18 15:49

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到了这个阶段,品质是制造出来的,而不是检查出来的.要根据柏拉图找出不良主因,对现场和工艺,设备进行管控,对操作员进行技术和思想的培训

2010-12-09 13:30

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TS16949五大手册到底是哪5大手册呢?  

2010-12-06 11:00

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风险管理还是挺有意思的,咋公司压根就不做, 所以经常出问题,政府一查来个整改,结果耽误生产

2010-12-09 14:55

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通常来说子组大于5,R图基本上用不上, 误差太大, S图通常用样本组数比较大的,反映灵敏

2011-10-25 10:05

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很好的方案报告 能否发给一分学习学习 chance.wu99@hotmail.com

2010-11-16 14:46

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