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我认为,因为交货紧急的原因,质量部做出自己返工是大义之举,毕竟客户第一。 但必须要让客服,计划乃至老板了解到实际情况,知道质量的这种做法仅仅是为了满足交期。 但后续需要考虑的是楼上很多人都提到的,到底是工艺不合理?还是设计不合理?还是培训与指导不合理???...

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我觉得什么改善开始之前都要做好准备,调研和分析工作,不要上来就开始调整。 应该先分析分析工作流程,生产流程。比如你做车间的5S改善,首先就要做好生产流程和工序的调查,甚至是先把这些流程优化好了,之后再进行定置啊,标识啊等等的工作。 而且要充分考虑执行者的意...

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关键是公司领导们是否重视,在我们公司,可以说一点这样的氛围都没有,,,,,, 因为,要改善就要有奖励机制,可一有奖励机制就会涉及到钱,所以。。。。。 在他们看来,能让马跑,又不能让马吃饱的领导才是好的管理人员。。。。

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一定要开除,而且严重的要报送公安局。 杀一儆百,否则助长不良风气,也会有更多人被带坏。。。。 同时要加强大家的法律意识培训,采取一些比如监控设备在重要或贵重物品存放区进行监控。 这样会好一些吧

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建议你从工程师做起。 两个原因:一是薪资高,很现实!二是因为你首先对那个企业不是很了解,去了就做主管,你的局面不太好打开。 因为,你到了新的环境,又是做主管,很多事情要去与相关人员进行沟通处理,如果你的沟通技巧,业务能力够好够精,那应该没有多大问题。 但...

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