pangqh2006

pangqh2006(UID:137407) 初级会员

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从你的情况来看,主要原因可能有这么几点: 一。主要是作业工人: 1.工人不正确作业,没有养成正确作业的习惯。 2.人员调动频繁,新人对产品要求不熟悉,技能熟练程度达不到。 3.工人的作业细心度不够,责任心欠缺。...

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相信自己,你一定能行! 既然现状已经是这样,心就放坦然一些吧。尽量不要去吵架,但也不要怕吵架,吵架时别动气就好,要善于从吵架中掌握有用信息,因为很多问题的原因就是在吵架中就出来了。自己能解决的就先解决,那怕是临时性对策也行,一时不能解决的,就集思广益从系统,...

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哆嗦几句吧,以下观点应仅认为是探讨。 综合楼主的贴子来看,一个意思就是怎样能把品质部的威信建立起来,能独立主导公司的质量管理工作。 其实,要把品质部已经扫地的威信重新树立起来并不难,这关键就在于你—一位品质部的经理是否有决心和意志,当然还有智慧和足够的业务...

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楼主在这家公司有多长时间啦?

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第一家公司的情况你语焉不详,在此不谈。就谈一下第二家的吧。 对于第二家公司的回答不完美,回答不到重点: 第一个问题,不是生存需求的层次问题,用这个回答是不令人满意的。要分析对方为什么要问这个问题,考查的用意何在?首先,要知道帮客户做虚假资料,存在这几个方面...

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