nike007

nike007(UID:214007) 新手上路

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我们公司也很大,全球汽车零部件前十强。。。

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确定问题的正真原因,找比他大的头来压他。。。

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坛子里有供应商管理的全套文件,在资料区,下了看看

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标准是由客户定的,然后各部门已经客户要求定自己的标准 在新产品质量策划第一阶段就应该明确客户对产品的要求, 如果客户没有标准,应由各部门汇总自己的标准统一给客户核准 具体请参考APQP,PPQP

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原则上不能让,不能有亏职守,但在具体操作中,对供应商提出合理的要求,给予适当的支持,慢慢向双赢过度。

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