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mrpoison(UID:223787) 新手上路

移动通信设备制造企业SQE,6年质量工作经验。

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1.既然事业部和总公司之间存在供求关系,那么质量反馈也就是有必要的,不必执着于这个反馈是叫内部反馈还是叫外部反馈,而应该着重于这个反馈是否得到及时有效的处理。 2.假设总部可以发往客户的成品叫A类品,而总部想让事业部消化的成品可以划为B类品,那么可以完善产品...

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小厂子,生产现场看一看,生产过程跟一跟,多和工作人员接触下,这样心里70%有底了,反正别在看文件上花太多时间和精力。

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逐条来给点意见。 1.如何实现计件工资下的生产平衡?如果LZ的生产平衡指的是和工时和产能有关的问题,那么可以请IE帮忙进行统计分析。 2.速度提升后,质量如何保证、如何管控?加强质量意识宣贯,这点丝毫不能放松;工人们做出来的产品一定要做好区分,绝不能混淆或...

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这位仁兄说的很对,一开始不要把摊子铺太大,做质量务实很重要。一开始没质量管理部门,那么LZ就先从找漏洞开始吧,发现一个漏洞就分析一个漏洞,进行补救,如果检验方面有漏洞,那就完善检验过程,缺少人手就从操作工队伍里面逐步的培养。等到了一定程度后,再进行质量意识的灌...

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看你怎么定位你与供应商之间的关系,如果是单纯的管理与被管理关系,那就什么都按照流程来办,有困难或者好建议可以婉转的向领导反馈。如果是伙伴一样的关系,那就去深入了解双方的问题所在,看是流程需要改善还是技术问题需要反复强调,或者是其他。供应商的冷漠可能是由于你没有...

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