ming6820

ming6820(UID:397588) 新手上路

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感谢楼主的有心总结,学习! 9000-2015版好像改为七项原则了。 [attach]71143[/attach]

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让供应商服你的能力(专业的行业知识,辅导供应商提升改善,成本cost down); 让公司内部挺你的能力(行为处事,管理能力,自身能力); 让客户满意的能力(先进的管理模式,处理问题积极性,配合度)。

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我上一家公司就是这种流程,有好处,也有坏处。好处就是效率很高,之前公司做机械一块的,问题点相对多一点,可以一下子跑很多单子。不方便的就是,要找他们一个个签字(要各部门经理签字,最终意见还要老板签),人不在你就不方便了。

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能不能加一个人?只是预装不锁,后面负责锁的那个人还能检查一下。就是不知道IE给这个工位的时间是多少?够不够这么操作。

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