michael.liang

michael.liang(UID:461168) 新手上路

体系建设与推动

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内部动力也有,只是不够很强劲,我们的体系认证找的是TUV,也还可以。平时有客户投诉的时候,也是我们猛推体系的时候,不过总感觉体系工作有些被动,像是在推着别人走,稍不留神,就有人越界,不是大家不知道,而是明知故犯。

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非常感谢。培训我们也一直在做,但关键是如何提高培训的有效性?避免流于形式、走过场呢。

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是啊,我们企业文化还是有些不足的,而且公司执行力也比较差。唉,领着者的作用没发挥好。

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体系工作,可以比较全面的把握企业的运营状况。如果能很好的将体系要求和现场运作结合起来,将来是可以进一步做公司层面领导的。

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内审时发现的问题在哪,就开给哪,不需要查找原因,这是责任部门的事情,他们需要分析根本原因,寻找纠正预防措施。

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