meng_jun

meng_jun(UID:240633) 新手上路

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老板的要求肯定要执行。 但必要的支持你也跟他提,摆出例子,说出事实,老板也会讲道理的。

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我倒觉得这是最好解决问题的途径,在中国不都一样,值得一试,不通再寻它法。

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当然是有了公司总目标才有各部门分支目标,主次很明显。

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这个讲的太极端了,工作嘛,也得粉饰一下。

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不知道你要表达个啥意思,是公司里太复杂,自我保护太强?

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