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lnx313(UID:410951) 新手上路

供应商品质管理

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三现原则——现场、现物、现实 现场-----解决问题要到问题发生的场所去把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。与其费尽心思追求制度的“完美”,不如踏踏实实搞好现场,才有“水到渠成”的效果。 现物-----对发生问题的对象进行确认认为现场的问题往往有...

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难道是 Failure/Rate?

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只放除夕、初一、初二、初三 四天。。。

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品质月会应该是由品保主持吧,或者是生产部的主管 资料的话应该包含生产数据, a.投入数、不良数、不良率 b.TOP issue c.针对每条issue的原因分析及处置对策 d.下一月的品质目标

PRN

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记得好像看过份资料,一般定80到100,具体原因不清楚...

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