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liujianao(UID:312505) 新手上路

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对于这个问题,没有通用的模式,因此各企业根据本行业实际情况确定。LZ的观点比较正确,重要的是要确定制度,相关部门都能接受,这样才能重复出现争执。

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日企每周一上午基本都有一次周会,各部门长以上人员参加

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拿出一部分固定工资作为浮动工资,每个月对每位员工按照几个重要考核项目做出等级评价

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生产与质量部门人员定期互换,感受

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想安稳,做质保;想挑战,换生产或其他部门(采购、销售等)。我做了11年质量,又做了3年多生产,做质量学到的在生产中反而更能运用到,尝试一下。

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