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我只说一句,如果一个8D很轻易的就将问题归结于“人”,这样的8D我是肯定不收的。 人不行,那就用机器,机器不行,那就想防错,防错不行就想设计。一层一层深度的推进才是解决问题的办法,归结于人的问题是永远不会被解决的问题。所以这样的8D我是绝对不收的。

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我觉得问题的来源需要一点一点的分析理顺。 1。设计部门说设计没问题。OK,设计有评审么?过程设计有验证么?验证时的PPK达标么?有防错、防呆功能么? 2。生产做不合格。有员工培训么?有培训后考核么?有标准化作业么?有按标准化作业进行审核么?设备CMK合格么...

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汽车行业最基本的要求就是:同一款产品(无知识产权的产品)需要有2家或以上的供应商。 而且楼主如果是SQE的话,你有没有去现场评审过供应商为什么做不合格?是CMK不足还是人员操作不到位?或是工装夹具稳定性不足?这是需要分析论证的。简单供应商说做不到就做不到,那...

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楼主,说实话,如果3年了你对质量工作只能说懵懵懂懂,那我认为你真的只适合做检验员。原因如下: 1.所有的质量工作不论是QSE,SQE,PQE还是CQE,所有的工程师职位的工作,他们的工作都是串联的。他们工作所做的每一件事情都有相应的输入和输出,所有的输入和输出...

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