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lingfenkun(UID:488907) 新手上路

本人有多年丰富的品质、采购管理经验。在现场管理主导QTI、COUGAR产品专案

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来料检验标准制定有公司是品质部制定,有的是工程部制定,公司模式不同

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先看现有的证有效期多久,再自己做一份内审计划,将要调整的部统一统计,然后找老板了解公司末来的方向,根据老板对公司未来发展方向制定换证审核计划,并且与发证单位联系具体整个换证审核的计划及最低的成本报告,最后给老板建议换证的整个详细计划及对应产生的成本,以及不换证...

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我个人的的管建议有三步: 1、先礼后兵:(先要有制度或相关规范性文件,针对你所管的人员全部开会通知要按文件或制度执行,不论是谁,不分新员工老员工,不分年轻的还是年纪大的,不论是老总的亲戚还是直接招聘的人员,先说明谁没有执行责任就谁,做的好的就给予奖励,不一定要...

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支持一下!,我今天去听了一些老师讲课很好的,自已讲的就是不好,也得加油。

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员工的离职原因   • 2014-04-13 23:26

关于质与量论谈   • 2014-03-30 11:50

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