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质量管理
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2013-07-12 lin801112 回答了问题, 部门工作
2013-07-12 lin801112 回答了问题, 讨论下各个厂的材料报废率
2013-07-12 lin801112 回答了问题, 可怕的品质意识...
2013-07-12 lin801112 回答了问题, 品管和质量的区别
2013-07-12 lin801112 回答了问题, 关于质量会
建立一个强有力的质量管理队伍：岗位设立、定义职责、明确流程、人员培训培养。 另外一点比较难，如何能站得更高、更系统的看问题，如何能能提升组织的整体素质。 我也是在不断努力的摸索着。
一般材料报废率都是公司内部的指标吧？ 有的客户定价的时候，可能会谈考虑到合格率，也肯定是客户认为他们可以接受的，超出部份只能公司内部自己承担了。
有很多人在说的时候说是质量第一，但实际决定或者行动的时候，往往就不会真正的以质量作为优先来考虑。 真正做到质量第一，只有将质量识意深入到骨子眼里，变为企业文化，变为人的思维方式，国内企业还有很长的路要走。
个人觉得主要看公司的组织结构设立和部门职责范围是如何。
会议的目的一方面是通报质量状况，有必要时可以讨论一些典型问题，最好能形成一些行动计划，并有人跟踪，在下次列会时需要汇报跟踪结果，这样才能起到更好的效果。 例会可以分不同的层级，内容和参加人员可以有所选择：每周、或者每月的日常例会，每季度的质量总结列会，半年或...
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