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li1997zh(UID:57062) 新手上路

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围绕质量目标策划 1、对标 2、找差距 3、针对差距和2024年质量目标,进行策划

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没有前途。

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基层员工的最基本的职责就是 执行 现场相关制度,如,操作作业指导书等文件,说白了 就是检查基层员工的执行力,是否违反公司制度,对违反其制度的行为 必须考核,直接与money 挂扣。 班组长级同时起到一些管理职责的作用,应是指标和行为考核结合的方式。

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1、5S与安全放在一起。 2、日常进行检查。 3、进行评比,奖励和处罚 相结合。

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本人汽车发动机单位10年,从事质量体系4年,目前,负责项目管理(合资企业),不知,可否?

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