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江苏 镇江 质量/质量相关 主页访问 : 2242 次

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老板不是傻子,他会不知道里面的门道,你跟老板说了,最好的结果就是老板把其他部门骂一通,其他部门对品质部的态度好点了。 老板要的是解决问题,不是反应问题,所以反馈之前,先想怎么解决 还有先弄清楚老板的思想,如果老板的现在的战略想法就是赚点钱就行,你就不要去触霉头...

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既然是ODM,那规范是由设计主导,品质协助,如果设计人员都搞不清有哪些要求,品质的判定准则从何而来,闭门造车? 前期设计人员在设计时就要定义好产品需要满足哪些要求,质量部门根据这些要求供应商,这样才有据可循    

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可能是原材料问题,但我之前也经历过原材料是好的,在插得时候由于手法问题,斜着插,导致变形了,这种情况也是有的,不良率很低,拿这个去搞供应商,如果供应商强势的,结果只能两败俱伤,后面肯定还会有此问题发生,不能一有问题就往原材料方面想,这不是分析问题,是在推责任 ...

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从质量角度说,问题没有书面化,只靠嘴上沟通,这种在质量上不算数 前期设计人员一定要给定明确的标准,否则生产出来的东西很难说会符合设计原始的构想 所以做业务采购的可以靠嘴忽悠人,做质量的用嘴沟通确定结果那就是给自己挖坑,质量人一定要炮打司令部,要求前期设计明确标...

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FMEA是风险管控工具,风险有接受,降低,消除三个级别,至于怎么处理就看贵司怎么定,不是说高风险一定要降低或者消除,如果贵司觉得此风险虽然高,但是贵司的接受能力很强,或者说降低风险的成本远高于降低风险所带来的收益时,完全没必要搞建议措施。 但如果你制定了建议措...

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