kent8788

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学而不思则罔

山东 枣庄 质量/质量相关 主页访问 : 681 次

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节约成本,减少浪费,

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通多楼主的描述,我大概能清楚楼主面对的是什么样的企业,   管理基本靠嘴,没有什么管理/流程而言, 技术能力薄弱,当然也与产品的技术含量低有关, 客户对供应商的要求也不是很高,(公司没有建立质量管理体系)   要改变这种环境很难, 第一是外部客户推动企业内部管...

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       这个问题反过来问你一句,你是制程工程师,在自己的岗位上缺失项都找不到,你好我好大家好,有这个岗位和没这个岗位有什么区别。        不要在自己的意识范围内自己给自己强加一些观念,得罪人。当你迈出第一步,就会发现其实没那么难,保持自己立场公平公...

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我也认同楼上所述观点, 主管是执行层,负责具体事务,自己所带小团队建设,兼局部的工作策划。 经理如果是本部门最高主管,主要工作策划协调组织能力,掌控本部门的规划,了解组织发展战略,协调资源支撑组织的发展战略,本部门的企业文化建设,以及引进一些新的管理方法提升组...

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看到这个问题有点揪心,不同的企业会遇到不同的状况 第一.技术部不出工艺标准,难道品质部门不能出检验标准。 第二.检验工装难道一定是需要技术部去做的事情。 第三.对技术部的行为真的一点办法都没有吗? 作为质量人,每个人身处的环境都不一样,都会面对到各种各样的问题...

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