kaway1986

kaway1986(UID:521135) 新手上路

打太极

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先把评审范围也给定义出来 然后评审的输入,按标准条款要求来 再根据输入信息对部门工作职责进行分解,分部门进行策划也就是各部门管理评审输入资料准备,最好能用数据说话,少用那些文字的描述,各部门按照管理评审输入前期策划所分解的信息要求准备即可,当然评审的证据也是要...

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公司是每年都要做一次管理评审的,至少得管理者代表主导,但是我司在持续改进上面做的很烂,每次外审都不敢拿出手,都得全部再另做一套全部审核与评审的资料,前期的策划肯定都是体系专员在做了,就算指派给经理做,他也只会让专员做。

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当我第一次听说朱兰这个人名字时,还一直以为是中国人,到后面一了解质量管理先父和专家都没有一个中国人,日本人最好。悲哀

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