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jimmyqin(UID:409185) 新手上路

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楼主是什么产品,什么问题说具体的,具体点才能分析!要不然都在说自己的观点。

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关键零部件必须要提供材料牌号,生产厂商,材料报告,制造厂商等详细信息。 我们是汽车零配件的,否则出了问题无法承担。

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体系是服务于生产的,只有好的运用才能更好的做好质量管理。 大局观不要太强,从一些小事一步一步做起!

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一般材料是做第三方的产品相关性能,或ROHS,RECH的检测,也不会去做原材料成分分析。 比如:钢材类的不同含量成分,钢材也就不一样。 比如:橡胶类的配方都是一个公司一个样的,有的配方直接申请专利的。

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每家公司都有自己成熟运营的机制,刚进公司一定要不断的熟悉和了解公司的背景,环境。这样才能有的放矢的开展工作。不同的产品,关注的重点,特殊特性,关键特性都一样。控制方式,控制成本的考量都不一样。 关键还是要多多学习,不断改进!

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