jason1987

jason1987(UID:506976) 初级会员

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只要你公司购牛逼,给供应商的业务多,你可以搞个五金办公公司把供应商都给做了,如果嫌麻烦,可以在每个供应商家里担任所谓的产品指导总监,只要供应商业务量大你能有权决定品质通过,手下20家大供应商,一家供应商开你一万工资,你一年副业有20多万工资。

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我选择交付重要,但是可以会议走一下流程,携带IQC供应商现场sorting复检,先应付1-3天的订单数量临时使用,如果真的是非常严重的情况,考虑应急计划,备用供应商的紧急采购,同时外派IQC在供应商家里,跟踪返修或者再生产的进度跟踪,同时携带采购,质量,项目技...

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先评估它的价格,财务稳定,供货能力、体系建立,再选出一家,出样,这个时候你就多去供应商工厂,多沟通,把要求全部提出,同时评估供应方的实际困难,降低一些标准,反馈自己工厂开发技术人员,去放宽或者去更改。确保样品要在时间节点准时出来,尽量别重新换第二家,含着泪也要...

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QP或者CP没提到千分尺,做什么MSA呢。

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他说的没错,风险在他身上,如果你们本地的质量技术监督局抽查严,很容易出问题的。

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