jaber

jaber(UID:305780) 新手上路

企业管理

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没有七位数,大六位数而已。

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我非常赞同你的话,现在有不少小企业是体系是不健全。但是我觉得,不管是何种企业,问题都可以分为紧迫、不紧迫、重要、不重要的组合。抓住紧迫重要的才是根本。毛泽东有一篇文章《矛盾论》,就是要人解决问题时要抓住主要矛盾来解决。这和我们管理企业是一样的。 大的体制方面...

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和你们老板谈一下吧,该增加人员了。

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那你就要想办法多与其沟通。另外要想办法获得总经理的支持。多向这俩个人汇报工作。沟通能力是一个好的体系人员应该具有的最基本的能力之一,这个从外审人员就可以看出。如果你能得到老板的信任和支持,那你的工作就好开展了。如何得到老板的信任和支持,这个可要你多花点脑筋了。...

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日常的体系维护是管代要主导的。体系工程师是应该做好管代的助手的。要一个程序一个程序地去追踪,千万不要贪多。估计一下,每个体系改善的时间,理出一份计划。也要给自己预留时间,以应对突发情况。在计划得到总经理及管代的认可后,就应该按照计划去实施,中间过程中,无论...

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