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huafei1982(UID:221140) 新手上路

品质管理、体系推行、安规认证

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我也在深圳松岗,很想找个附近的工作。

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个人认为哈, 这个管理方案是相当于持续改善的项目,如果公司达到极致了,那也可以不做。 管理方案的目标要设是对的,当然每年有那更好,没有那也是正常,外审员也只是看你们做得还不错,所以想给你们再找点话题。

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品质部没那么强的情况下,各部门不大配合,那这个方案推行就失效。 每日质量问题每日分析,QE负责主导质量团队在现场实行三现原则分析,即:现场、现物、现时,如果问题发生在要下班时 ,拿月薪的各部门还会配合吗,一次还好,那经常这样可能就不行了。

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