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hgsbei(UID:412901) 新手上路

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为了实际工作中简便,FEMA中往往只出现影响过程的参数及其趋势变化的影响和控制方向,在控制计划中具体体现参数的控制范围与控制方法,当然如果设计过程中可以先期确定参数具体范围最佳,不过这需要设计能力与实践数据作支持;

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要求供应商对生产工艺设计、执行过程、生产设备及检测设备、生产人员、检测人员能力进行综合检查,同时对管理流程进行审核,看情况应当是管理系统出现了严重问题,因为一直未查出根本原因,也许是想蒙混过关,应当提出限期整改计划,适当制订惩罚措施,例如降价、索赔、份额降低或...

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道理是对的,话语存在问题,流程设计好了,资源支持具备,才能取得好效果

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流程设计有无问题,工位布局是否最优,是否存在多余的移动,是否存在一人负责距离较远的多个工位现象呀

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领导作用,中国企业中一把手不重视,很难有作为,不进行强力推动和改进,文件合理性得不到验证,出问题后各部门查找自身有利的依据,失去了管理提升的本质

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