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1. 需要清楚了解客户要求,PPAP有不同的递交等级,需要的资料也不一样 2. 应重点关注关键零部件,例如钢化玻璃 3. 应基于内部的装配流程编制控制计划

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1. 4家PSW是否批准取决于你对供应商的信心,理论上批准PPAP需要现场验证,你怎么知道他们是不是故意挑出来的? 2. 同意Jacd的看法,尽量走正规流程,即使你有判断的能力,你是否有判断的权限,即使你有判断的能力和权限,你是否有承担风险的能力,要知道如果出...

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1. PPAP审核对象即PPAP 件的准备、制造、检验过程。如果同时有几家,可以基于零部件的重要程度,供应商的体系,以往的经验进行风险评估,挑选一家 2. PPAP审核的依据是供应商的技术、工艺、质量管理文件,一般按照控制计划审就够了。

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问题不在于关键尺寸需不需要CPK,而在于关键尺寸识别得是否合理,因为设计恨不得说所有尺寸都是关键的,出了问题你先保证尺寸做到100%合格再考虑是不是设计问题,另外还需要在供应商的制造工艺中识别,不会都在图纸上,例如两个供应商采用不同的工艺,他们的过程关键特性肯...

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供应商的改善并不是无本之木,需要收集输入,例如供应商的业绩,公司的采购额,投诉,采购战略等,改善的着眼点需要针对具体的产品质量,着手点在于不良的原因分析,并最终把产品质量链接到过程改善,数据说话,虚实结合。

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