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grandi(UID:425171) 新手上路

广东 深圳 质量/质量相关 主页访问 : 2205 次

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楼主可以一件一件的来调查原因,发生了什么事情?什么原因造成?第几次发生?有什么改进方案?下次如何预防?慢慢的扭转被动局面,做一个工程师该做的事情。不能一头栽在问题的表面上,好难、好难啊,我该怎么办?不能把希望寄托在别人身上,告诉你,没人能帮你,只能靠自己。找出...

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下表与上表没有目标分解的对应关系,而且存在的某些问题,质量目标考核要经得起推敲才行,随便举几个例子: 1、数据统计是哪个部门?责任部门是哪个部门? 2、产品返工率一月一次,目标能实现吗? 3、发货出错率是否可以与顾客投诉放在一起考核? 4、设备故障率的...

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个人认为这个质量目标存在较多问题,相关内容需要重新定位、商榷

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公司里就你一个人倒霉,其他人没有拉下马?比方说买料的人? 一般情况下供应商要搞鬼,先会在你们公司找个垫底的才敢这样做,只要你们有人松口,东西送过来责任他们全部推出去。 跟钱打交道的事比较复杂,在做这个事处理之前要做一些准备工作。现在只能跟供应商说清楚,你只...

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品质主管与生产部长是否同级,不同级就不换,要换由品质部长与生产部长换。只有同级换岗才能改变生产部的部份现状,否则就像大家说的,准备当炮灰。 在我们公司部门经理有互换的情况,而且还不少,说是部门经理轮岗,其实情况跟你们是一样,领导想改变点什么。。

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