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虽然都知道应该先定方针再定质量目标,但是实际上很多企业还不如先定质量目标再定方针

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企业不同阶段质量管理的重心是不一样的,小企业发展阶段他是必须把订单看成最重要的,就算内外部故障成本高,他为了打开市场也是硬着头皮上,所以这种阶段的质量管理充其量只能以检验为主,所谓的质量前期策划,质量控制这种根本没办法导入,到企业的业务扩大了市场占有率相对稳定...

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实际上我们高质量的一般会忽略公司的生存问题,通常我们一直说质量不好会怎么样怎么样,但是试想小企业生存空间本来就不大,如果一味的在质量上增加成本,如何生存,有时候这样想想也能体谅高层的苦恼。 所以在企业不能的阶段质量体系管理的侧重点也是不同的,起初就是靠检验之后...

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还是挺有必要的,但是建议在公司内先对程序文件,流程方面对接触接触,不然去考了证还是无法理解,现在证书真的不能证明什么。

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首先我们要搞清楚记录的含义,当一份表单编辑完成他只是一份文件,是想文件可能没有编号吗,只有当他填写了内容给他才是一份记录,按照记录的要求去标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。

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