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fjhhj(UID:375771) 新手上路

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是公司制度和文化问题。要解决这样的问题, 可以建议老板,工资的发放尽量不要和产品的数量或者是工作的进度来衡量(不知道你们公司和什么挂钩); 我们公司,员工发现并反馈问题纳入日常品质管理(通过下道工序发现上工序不良的方式并提报,对提报人员进行奖励,对不良人员...

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5W2H(what/where/who/when/why/how many/how much) 不过上述只是一个思路,主要是指导我们分析问题、解决问题、策划问题的考虑方向。 其实就是学会方法。几W几H都不是重要的,问题考虑周全才最重要。

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考证不是目的,主要在考证过程学习相应知识。 我证考了,现在正在晒太阳没用。

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提供你们的表单,大家一起看一下

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通过沟通,了解不配合原因,如果系管理面问题,请管理层改进

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