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feifei233233(UID:582821) 新手上路

精益生产

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瓶颈车间为打磨,先要确定问题。打磨为什么是瓶颈车间。能否改善,如果不能提高其产能。就要根据价值流程图来确定是减少总的产能。因为减少产能能满足顾客需求。说明你们生产了许多的库存。

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现在的情况是你觉得现场不好,而领导认为能满足交货,有利润可赚。对你的这些改善就不不置可否。要想得到领导的支持,最好的方法就是暴露问题。精益生产中有个红箱子的例子,你可以试一下。

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初期流动的工程能力是用Cpk还是Ppk来衡量,这要看你们公司制作产品的过程。如果初期流动生产过程稳定,CPK和PPK都是可以的。如果过程不稳定,用PPK。过程是否稳定,需要用控制图去查看和验证。 关于CPK和PPK的区别举个例子来说。工厂有100个人,年龄有大...

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