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。。。。。。。。。。

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我的理解是,试产次数不是关键,关键是试产后符合公司各方面要求(产品规格、相关法规、交期要求等)就可以签PPAP了

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以下可供参考:1.可以从三个方面来描述:预防、控制、改进 过程的稳定根本原因在于产品设计和流程设计是否合理,设计验证和流程验程是否能达到预期的目标(客户要求或产品要求),需数据支持(试产良率报告,DOE验证报告,深入一点可做FMEA、PPAP、SPC等) 控制...

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如果将困在洪水中的人当成老板,上帝当成质量负责人,质量负责人需对老板负责,老板被洪水冲走了,质量负责人是不成功的 在案例中,质量负责人提供了三个解决方案,老板没有采纳,究其原因是老板不知道方案是质量负责人(上帝)提供的,在这里沟通的价值就体现出来的   一句话...

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