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质量管理

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其实很多的时候没有办法,不管怎么说在对外的其他部门的主管的时候可以讲得上话,协助他们会事半功倍,如果让他们自己做,有时候效率很低而且不一定有结果。现在公司里边就是这个状况,流程不顺啊~

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所处的位置从半年前刚入职就比较尴尬,认识组织上挂的是一个部分,其实老板总会把部门所有的事情给我处理,可是我不能对其他部门的人员职务进行调整,也就是说没有权利只有义务,所以一开始在处理事情的时候也是以协调的身份出现,很多事情根本无法展开,其他部门对所在单位很不满...

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不管怎么样,感谢各位的提醒,希望未来更美好~

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这个不信任的信号暂时没有感受到~ 只是个人觉得对外自己的部门应该是一个整体。

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呵呵~我们跟供应商又不适合一杆子买卖,是合作伙伴,追求长期共赢。 再说刚才厂商没那么好坳,好好商量倒是配合度比较好。

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