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cxsqgh331(UID:669621) 新手上路

质量管理

浙江 湖州 质量/质量相关 主页访问 : 242 次

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品管人少,主抓材料检,预检,首检杜绝批量事故;其次通过车间异常单完善材料漏检和设计缺陷,落实改进措施和责任人;最后严控成品检和出厂检减少客诉;生产过程质量由车间班组长控制。

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小公司没必要找知名的公司做体系咨询,他们多是标准格式,审核细节仔细,不适合的;小公司需要粗狂型的体系,适合自己的,也就是说精简的体系;标准体系在小公司推行不了,老板也不会支持,各部门也不会配合

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建议从领导能接受的地方先改先试行,比如完善质量记录,生产异常及客诉,统计分析现状,提出改善,这些能短时起效;领导看到成效,才能大力支持你改善其它相关文件。

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小公司一般多有品管部写,但体系运行差的往往写归写,其它相关部门不知道,错误还是继续发生;体系健全的一般会于邮件形式抄送相关方,质量月会上落实责任人及改善时间。

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